“…recent efforts to review that elusive thing called progress have put medical developments among the top innovations of all time”.
Mickey Smith, Mississippi University
Medicamento y progreso
Factores clave de cambio en el sector
Cátedra


Medicamento y progreso
Fuentes de progreso

Investigadores, periodistas e historiadores coinciden en afirmar que la medicina ha contribuido más que ninguna otra tecnología al desarrollo de la sociedad.

Bob Davis de The Wall Street Journal publica en un reportaje de título “El milenio: 1000 años de ideas” algunos de los descubrimientos, ideas y personas que han cambiado significativamente la forma en la que vivimos. En su lista, los medicamentos figuran en los primeros puestos.

Charles Rosenberg, historiador contemporáneo de la Universidad de Pennsylvania, describe como el desarrollo de los antibióticos salvó entre los años 20 y 40 la vida de cientos de miles de personas. Mediante las medicinas, la gente vive más tiempo y de forma más saludable.

Stephen Friedman, periodista, también clasifica los avances médicos entre sus “10 historias clave del siglo XX”.

Contribución del medicamento al progreso


El Center for Pharmaceutical Marketing and Management (Universidad de Mississippi) ha llevado a cabo un estudio en Estados Unidos en el que 78 expertos en medicamentos han votado aquellos avances más importantes de todos los tiempos.
 

La diversidad de la votación demuestra la importancia de los medicamentos para estos expertos: más de 20 grupos de medicamentos fueron votados, desde los antibióticos hasta la aspirina, pasando por las vacunas y la insulina.


Factores clave de cambio en el sector
Que la industria farmacéutica está cambiando es algo evidente a todos, qué futuro deparará este cambio requiere un análisis profundo, sistemático y experto.

Los siguientes hechos relevantes necesitarán ser analizados:

-. El impacto de la Farmacogenómica en la investigación y comercialización de nuevos medicamentos
-. La Globalización Europea: I+D europea, Centralización de registros, simultaneidad de lanzamiento de nuevos productos, legislación común, etc
-. Las Nuevas Tecnologías: Qué tipo de tecnologías, cuando y cómo serán aplicadas al sistema sanitario y cómo afectará a la industria del medicamento
-. La influencia del paciente, tanto en el médico como en las autoridades sanitarias, será cada vez mayor, no sólo por su condición de usuario-votante, sino por el mayor conocimiento y capacidad de decisión que está alcanzando
-. La Farmacia como establecimiento sanitario está redefiniendo el papel del farmacéutico en los sistemas de salud. Esto está contemplado en la normativa de la UE y tiene su soporte legal con la legislación española actualmente en vigor.

El impacto de la Farmacogenómica.
Los constantes incrementos de inversión en I+D de las compañías en los últimos años pueden tener como contrapartida su reorientación gracias a la Farmacogenómica.

Ensayos con menos pacientes, más rápidos y con más precisión permitirán reducir costes. Los ahorros que se produzcan se reinvertirán: más productos entrarán en el pipeline y, con toda probabilidad, vendrá una época de nuevos lanzamientos de nuevas entidades químicas (NCE): el renacimiento del sector.

La Globalización Europea:
I+D europea, Centralización de registros, simultaneidad de lanzamiento de nuevos productos, legislación común, etc

La UE es ya una realidad. Las diferencias entre los distintos sistemas sanitarios, hoy con profundas diferencias, tenderán a desaparecer. Así mismo, las compañías centralizarán los registros y existirá un lanzamiento casi simultáneo, algo que ya podemos observar.

La legislación será cada vez más común y los cambios en la misma marcarán un nuevo marco legal en el que nos moveremos.

El ejercicio de anticipación de la visión de estos y otros aspectos de la consolidación de la UE es una de las tareas más apasionantes que nos esperan a los analistas del sector.

Las Nuevas Tecnologías: Qué tipo de tecnologías, cuando y cómo serán aplicadas al sistema sanitario y cómo afectará a la industria del medicamento

Nuevas e innovadoras aplicaciones de las tecnologías
tienen un especial aliado en la sanidad. Dichas aplicaciones pueden provocar cambios estructurales en el sector farmacéutico; cambios en los hábitos de promoción y búsqueda del liderazgo en internet. En definitiva, se producirá una adaptación al entorno que cambiará drásticamente el marco de actuación en el sector.

Saber cómo aplicarlo requiere de la colaboración de expertos, lo que proporcionará que España no pierda el tren.

Y este cambio ya ha empezado.

La influencia del paciente,
tanto en el médico como en las autoridades sanitarias, será cada vez mayor, no sólo por su condición de usuario-votante, sino por el mayor conocimiento y capacidad de decisión que está alcanzando.

El paciente opina y desea saber qué opciones terapéuticas tiene. El médico ya no tiene esa infalibilidad; se le cuestiona y se le exige explicaciones a su forma de actuar.

La libre elección del médico, la direct-to-consumer advertising y el peso de las organizaciones de pacientes

condicionarán aún más esta influencia.
La sanidad es uno de los temas de más interés desde el punto de vista político y podría decidir unas elecciones generales.

La Farmacia ha dejado de ser un establecimiento de dispensación
e información. El concepto de atención farmacéutica le convierte en un establecimiento sanitario, imbricado en el conjunto del sistema sanitario.

La farmacia redefinirá su función y el papel del farmacéutico cobrará si cabe más fuerza no sólo como consultor, sino también como profesional sanitario en el control de enfermedades crónicas y su seguimiento.

La Farmacia ya no es un centro de información y dispensación sino un establecimiento sanitario

Cátedra
La Cátedra de Ciencias del medicamento, responde a la necesidad de ofrecer a profesionales del sector, administración sanitaria y a la propia sociedad, el conocimiento y la realidad de un sector crítico en nuestro país, tanto por la generación de riqueza como por el impacto de su actividad sobre la salud de la población.

Existe una auténtica necesidad de conocer y profundizar en los circuitos del medicamento, a lo largo de toda la cadena de valor, incidiendo especialmente en
1. El suministro de los medicamentos (por la industria fabricante, los almacenes mayoristas y las oficinas de farmacia)
2. los costes de los mismos (por parte de la administración y el usuario)
3. la inversión requerida en ponerlos en el mercado (I+D)
4. El impacto del medicamento en la sociedad desde un punto de vista sociológico

Aportar conocimiento en estos aspectos es algo crítico en un mercado que sobrepasa la cifra de 1 billón y medio de pesetas en medicamentos y productos sanitarios en nuestro país.

El análisis del futuro pone de manifiesto la necesidad de abordarlo desde distintas perspectivas, que incluya a toda la cadena de actores que gira en torno al medicamento.

Dicho abordaje debe realizarse desde una plataforma creativa y participativa, utilizando los distintos modelos y formatos:

Conferencias monográficas
Reuniones de debate
Informes de expertos
Consensos
Convocatoria de premios
Becas

España no debe quedarse a la expectativa de las iniciativas que se realizan desde el resto de la UE. La simple adaptación de medidas implantadas en otros países ha demostrado que el abordaje de cualquier medida que afecte al medicamento debe hacerse desde una profunda reflexión y debate.

Los sistemas sanitarios y farmacéuticos de los distintos países de la UE son muy diversos. Eso dificulta aún más la extrapolación de medidas, porque el contexto y la normativa sanitaria difiere ampliamente. Sin embargo, como la globalización en Europa es una realidad, debemos concienciarnos
de la necesidad de abrir los debates oportunos para que la transición a la Europa del futuro se haga sin fricciones.

Algunas diferencias importantes con otros países de la UE de especial relevancia son:

Precio bajo de los medicamentos en España
Escasa protección (casi nula) de patentes en España antes de 1992 (todavía controvertida)
Contribución al gasto farmacéutico del usuario cada vez menor
Menor nº de camas y hospitales por habitante
Escasa I+D vs otros países
Ausencia de una industria biotecnológica emergente

Las cátedras como generación de conocimiento


FundaMed quiere generar una estrategia de Centros cuyo objetivo es la generación de conocimiento de vanguardia en áreas consideradas estratégicas desde una perspectiva empresarial y, en consecuencia, académica. Para ello está estableciendo vínculos con organizaciones académicas de dentro y fuera de nuestras fronteras.

Las Cátedras suponen la selección de un área clave en el desarrollo estratégico de un sector. La configuración de una Cátedra requiere tres factores: 1. Interés estratégico de los patrocinadores
2. Necesidad objetiva de desarrollar un cuerpo de conocimiento en un área
3. Interés académico desde la perspectiva de la contribución a un mayor conocimiento del medicamento en sus distintas facetas: I+D+I, fabricación, registro, distribución y dispensación.

En el marco de una Cátedra se articulan la contribución del tejido empresarial y la académica para producir conocimiento que contribuya a incrementar de forma notable el conocimiento del medicamento y de los productos sanitarios en todas sus facetas.

En el marco de una Cátedra se articulan la contribución del tejido empresarial y la académica para producir conocimiento que contribuya a incrementar de forma notable el conocimiento de la sanidad, el medicamento y de los productos sanitarios en todas sus facetas.

Propuesta de Cátedras:
Cátedra de Comunicación de la Salud
Cátedra de Nuevas Tecnologías
Cátedra de Gestión Clínica
Cátedra del Medicamento

Funcionamiento, Patrocinio y calendario de la Cátedra

Se establece sobre la base del acuerdo entre la empresa interesada y FundaMed. En principio, y a modo de referencia, se propone el proceso descrito en el apartado de este documento sobre Cátedras, que sería:

1. Interés de la empresa y FundaMed por hacer un proyecto común

2. Análisis de las posibilidades de colaboración, definiendo intereses de conocimiento y divulgación.

3. Se propone la creación de una Cátedra, que funcionará con un Comité constituído por dos representantes del Patronato de FundaMed y otros dos de la empresa colaboradora.

4. Presentación del plan (propuestas a debatir y acordar)

Si se acepta la propuesta, se procede al diseño
del Acuerdo (en base a los requerimientos respectivos de las organizaciones) y a la concreción de los términos del patrocinio

Firma del acuerdo

La empresa y FundaMed nombran las personas que mantendrá un contacto directo con la cátedra

Se realiza la primera reunión para cerrar:

Actividades concretas que se realizaran en el año 2001
Calendario de actividades
Presencia externa de la cátedra (prensa, actos, etc.)
Calendario de reuniones

Se inicia el funcionamiento de la cátedra

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| Parque Empresarial Necsohenar |
| Hermanos García Noblejas 37 A, 2ª planta 28037 Madrid |
| e-mail: premios@fundacionfundamed.org |